生产电子看板系统*** 大荣亚太公司

外协看板的使用方法

外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。

⑵用看板组织生产的过程JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向道工序出口存放处传递信息，而道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。以上是由大荣亚太发表内容，如有需要，欢迎拨打图片上的热线电话。

⑶代替看板发出生产请求的其它目视化方法看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。

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LED电子看板

LED电子看板屏广泛应用于大型工厂车间，使企业管理更加方便快捷，提高工人劳动生产力在生产运用中存在有多种形式的电子看板:

1、 用于及时反馈生产活动的信息，生产看板；

2、 用于及时反馈物料状态的信息，物料电子看板；

3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，机台状况电子看板；

4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息，人员状况电子看板；

5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息，流程及品 质控制看板

看板的优势

看板1初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费1小化

2. 防止过量生产和过量运送，快速应变生产的紧急状况

3.在正确的时间和地点用正确的方法做的正确事情，进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系

4. 改善生产及管理的工具，以达到全过程的高质量

生产看板的定义

看板管理方式是在相同工序或是前后左右工艺流程中间开展货运物流或feed流的传送。JIT是这种拉动式的管理方法方法，它必须从一条工艺流程根据feed流往上一条工艺流程信息传递，这类信息传递的载休就是说管理看板。

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