| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 生产加工 |
| 所在地区： | 北京 延庆县 |
| 联系卖家： | 赵经理 先生 |
| 手机号码： | 13901192321 |
| 公司官网： | bjdryt.tz1288.com |
| 公司地址： | 北京市丰台区右安门外大街205号院和园1号楼底商101 |
发布时间：2021-11-15 17:46:00 作者：大荣亚太
使用生产管理看板的好处
1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感
2、营造竞争的氛围
3、营造现场活力的强有力手段
4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进
5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）
6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧
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看板功能
目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。这个需要有一定的技术基准，而不是简单的LED显示屏，门头屏，看板，显示一些简单的文字，视频，广告之类，毕竟它们只是一种观看广告效果而已，对视角产生某种冲击而已。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
看板的特点
⑴看板制定了规则，告诉线上的作业员，当生产出现问题时，他们采取何种步骤，应该向谁申请帮助.
⑵看板系统具有良好的可视性.
⑶看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点：
a.只生产客户（后工序）需要的产品，不超出客户的需求.
b.只根据客户发生的生产指示进行生产，不自行组织生产.
看板的功能
看板的功能：⑴做为生产和领料的指示.⑵控制库存数量.⑶防止缺料停线.⑷防止生产过多早.⑸掌握异常生产进度.⑹简化物管工作.
看板运用规则：⑴后工序仅能依领取看板领取所需之物及数量.⑵前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.⑶没有看板不可以领取/生产物品.⑷所有物品皆须附有看板.⑸所有物品皆须为合格品.⑹设法减少看板张数以降低库存数量.
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